将党建成果转化为发展成果“央地合作”的中铜力量

2024年01月02日 9:15 6857次浏览 来源:   分类: 党建工作   作者:

百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。

2018年5月27日,中铝集团与云南省人民政府在昆明市签署合作协议,标志着中铝集团与云南省的合作在广度和深度上开启了新征程、翻开了新篇章。一场承载梦想与使命、信心与责任、激情与汗水的战略重组大考迎面而来。

5年来,中国铜业有限公司(以下简称中国铜业)营业收入“四连增”,净利润4年增3倍,利润总额增长335%,工业增加值增长109%,上缴税费增长342%……这份亮眼的“央地合作”答卷,是3万中铜人团结奋进、努力拼搏的注解,更见证着中国铜业高举旗帜、党建领航的足迹。

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中国铜业所属单位推动党建和生产经营“双向融合”。

把稳做强做优做大“方向盘”

坚持党的全面领导,中国铜业始终坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移落实“两个一以贯之”,把贯彻落实党中央重大决策部署作为根本职责使命,在重组整合中持续完善公司治理,围绕做强做优做大国有资本,不断铸强高质量发展“红色引擎”。

在云南省委、中铝集团党组的坚强领导下,2019年2月份,中国铜业党委新班子迅速就位,把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为推动改革发展的“总纲领”和“金钥匙”。围绕习近平总书记重要讲话和指示批示精神,紧扣实现云南省委和中铝集团党组“一基地、两平台、三千亿”战略合作目标,深入学习领会,反复开展研讨,不断统一思想、统一步调,定战略、作决策,办事情时刻向党中央精神对标对表,确保贯彻上级党组织部署决策不偏向、不走样。

“不利于团结的话不说,不利于融合的事不做,不利于融合的思想和念头都不要有。”中国铜业党委领导班子深知在这次千亿元级重组整合中,党委把稳方向,加快推动思想、组织、战略、管控、文化等融合的重要性。2019年4月份,中国铜业与云南冶金本部管理职能融合,原来的中国铜业、云南冶金2个本部共36个部门整合为16个新部门。中国铜业党委迅速按照新的部门架构整合机关党支部,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,以组织保障力为牵引,统一思想认识、统一工作目标、统一工作节奏,全面促成思想上、文化上、工作上走到一起、融在一起、干到一起。

中国铜业党委把加强党的领导和完善公司治理统一起来,全面推进“党建入章”“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”,严格落实党委研究讨论前置程序,前置审议率100%,围绕党的建设、改革发展、生产经营等重大事项把方向、管大局、保落实。该公司支持保证董事会、经理层依法履行职责,在重组融合的过程中,党的领导深入融入公司治理更加规范化、具体化,推动国有企业制度优势更好地转化为治理效能。

党建领航开路,中国铜业半年完成资产重组,半年实现管理融合,快速有序平稳地完成我国有色行业发展史上最大的战略重组,实现了投资者、政府、管理层、员工、企业、债权人六方共赢,得到国务院国资委领导的充分肯定,被云南省委时任主要领导誉为“央地合作”的成功典范。

重组后,中国铜业精矿含铜产量国内第二,电解铜产量国内第三,铜综合实力位列全国第一梯队;精矿含铅锌产量国内第一,铅锌精炼产量国内第一,铅锌综合实力国内第一;锗金属产量国内第一,占全球市场份额的四分之一。云南省乃至中国铜、铅锌产业的集中度得到进一步提升,产业布局得到区域性整体优化;巩固了中铝集团的有色金属龙头企业地位和云南省的“有色金属王国”地位,助力国有资产保值增值和国有资本放大,实现了做强做优做大国有资本的初衷。

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中国铜业职工在车间检查产品外观。

勇当攻坚克难“先锋队”

中国铜业党委牢牢把握新时代新征程国资国企的新使命新定位,主动融入“央地合作”共赢发展的大局,始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,坚持把服务国家区域发展战略、促进云南省经济繁荣作为应尽之责。

“功成不必在我,但功成必定有我。公司领导班子要带头发扬啃‘硬骨头’、钉钉子精神,全力推动历史遗留问题的解决,为公司高质量发展奠定基础。”中国铜业党委主要领导反复强调。重组融合以来,该公司党委抓好关键少数,坚持久久为功,加强底线思维,用好“加减乘除”,推进精准管理,把保障措施聚焦到对企业的管理和控制上,聚焦到持续提升公司治理能力和治理水平上,坚决打赢扭亏脱困、“瘦身健体”、账款清欠、环保治理、矿权办理、“三供一业”分离移交等攻坚战。

中国铜业党委探索构建了以党委常委会、总经理办公会统一决策部署为牵引的“日调度、周总结、月分析”会议运行机制:每天早晨第一时间召开早调会,及时安排调度生产经营、扭亏脱困、“瘦身健体”以及各业务口日常工作,动态分析情况、解决问题;每周班子成员分头召开应收账款清收、“三供一业”移交等重点工作专题会,集中力量攻坚堵点,及时调整战略、细化措施;每月固定召开资源工作例会、经济活动分析会、提质增效工作会等,领导班子牵头研究分析重点工作,作出阶段性决策安排……以日保周、以周保月、以月保年的闭环推动落实机制,充分发挥党委领导作用。

中国铜业党委以不断提升的领导力,增强企业凝聚力,激发干部职工干事创业的活力,推动一系列历史难题迎刃而解。该公司完成重点亏损企业的治理——经过持续4年的“瘦身健体”,亏损户下降至16户,累计亏损额下降约50亿元;实现应收账款清零——原有的五六十亿元应收账款于2022年底全部清零;缴清安全环保欠账——投入资金35.1亿元,131个生态环保“四个一批”项目全部收尾,消除了存在多年的安全隐患;完成矿山资源权证办理——重点难点矿权问题数由100多项减至5项,保障了主力矿权依法合规,矿山企业的盈利主体地位更加巩固;剥离企业办社会职能——投入资金7.18亿元,实施离退休人员、“三供一业”项目78项,稳妥有序地与地方政府做好交接工作,成为所有省属企业和在云南省的中央企业中做得最彻底的典范。

轻装上阵的中国铜业走上高质量发展的快车道,以持续增长的生产经济效益,有力地促进了国有资产保值增值并反哺地方经济发展。2018年以来,中国铜业在滇累计投资126亿元;累计完成工业增加值1178亿元,每年约占云南省的6%;累计上缴税收209亿元,每年约占云南省增值税、企业所得税的5.8%;有色金属产量累计1416万余吨,推动云南省矿产资源优势进一步转化为经济优势,为云南省地方经济发展作出重要的贡献。

建强干事创业的“桥头堡”

中国铜业党委弘扬“支部建在连上”的光荣传统,在重组融合的过程中,全面落实“四个同步”“四个对接”要求,确保企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为加快战略合作目标落地见效、加快建设世界一流企业提供坚强的保证。

中国铜业647个基层党组织、9000多名党员如同点点星光分布在矿山、冶炼、加工、科研、管理一线,在安全生产、改革发展的过程中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2022年,中国铜业党委获评中铝集团唯一一家“示范战略单元党委”,2个企业党委、20个基层党支部荣登中铝集团“示范党组织”光荣榜;西南铜业党委和驰宏锌锗党委分别于2019年、2021年被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号,一大批优秀党组织和共产党员成为攻坚克难、建设一流企业的骨干力量。

企业生产经营在哪里发力,党建工作就在哪里加油。在持续推动党建与生产经营“双向融合”的过程中,中国铜业党委注重运用好党建和生产“双百分”考核的指挥棒,聚焦发挥党组织和党员的先锋作用,常态化推进“两带两创”——党组织带党员创效、党员带群众创新项目;持续开展党员突击队、“党建+”、党员素质业绩“双提升”等工作,杜绝出现党建融入中心工作不够、党建与生产经营“两张皮”现象。

驰宏青海鸿鑫党员突击队抓住“创新”利剑,针对牛苦头矿区复杂难选高硫高铁闪锌矿,开展高效浮选药剂、磁选立磨分级系统、工艺流程系统优化等研究,铅选矿回收率从91.66%提至92.77%,锌选矿回收率从86.03%提至91.32%,破解指标提升“天花板”。

凉山矿业冶炼厂党支部实施“提高转炉炉寿,提升转炉连续作业能力”支部带党员创效项目,积极引导党员干部当先锋、做表率、破难题,以实际行动服务中心大局,2022年创造效益约137.6万元。

驰宏会泽冶炼党委将“党建+安全”延伸到基层一线作业区,检修组建立党员安全监督队伍18支,做好“兼职安全员”,仅“安全生产月”期间就发现安全隐患105条、纠正不安全行为65条,助力安全生产稳定。

各级党组织坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核,与中心工作深度结合、同频共振。今年上半年,中国铜业营业收入同比增长12.8%,利润总额超进度20.8%,所属云南铜业、驰宏锌锗2家上市公司分别实现归属于上市公司股东的净利润10.1亿元、10.69亿元……各级党组织正以连年攀升的生产经营业绩将国企党建的政治优势转化为企业高质量发展的竞争优势,将党建成果转化为发展成果。

党旗领航风帆正,奋斗奏响最强音。5年来,中国铜业党委带领广大党员和职工,在“央地合作”的新征程上,攻克了一个又一个难关,破解了一道又一道难题,赢取了一场又一场胜利。看今朝,朝气蓬勃的中国铜业为全面实现云南省与中铝集团战略合作目标,努力建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业,为中国式现代化建设贡献中铜力量。

责任编辑:孟庆科

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