中国二十二冶集团一公司持续优化项目管理体系

2024年03月26日 14:50 2203次浏览 来源:   分类: 综合时讯

中国二十二冶集团一公司锚定“新三年规划”发展路径,深入推进“四大体系”建设,着力强化“四硬一轻”工作主线,持续优化“小前端,大平台”项目管理体系,为一线提供“穿透+督导”式服务,以项目管理平台赋能,努力争做高质量发展“排头兵”。

该公司以“小前端,大平台”项目管理体系为依托,将项目策划全周期贯穿项目管理。项目策划提级管理,一般项目平台审批,重点项目平台编制,把项目策划作为贯穿整个项目实施的纲领性文件,作为项目全过程检查和绩效考核的主要依据。根据项目的实时变化做好项目策划纠偏,确保项目策划在项目上高效落实。

“小前端,大平台”项目管理体系全过程保障分供资源,严把准入关,在做好资格预审及标前测评的同时,确保参与投标的分包资源均符合招标标准并高度可控;严守资源库底线,对超资质承揽、长期未合作、再无合作意向等分包商进行淘汰处理;对分供商资源进行系统梳理,分级别、分类进行统一管理,为该公司下一步项目资源保障提供有力支撑。

在“小前端,大平台”项目管理体系的加持下,该公司形成了“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的管理模式,用科技赋能建筑,提升公司竞争力。

责任编辑:杨一鸣

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