奋斗以恒 责任在心

——记金诚信银山项目部负责人“优秀管理者”朱为波

2024年05月16日 10:44 2451次浏览 来源:   分类: 有色专家   作者:

踏上南下的列车,笔者前去拜访金诚信银山项目部负责人朱为波。出生于1966年的他,负责银山项目部的人员管理、工程推进、各方关系协调等多项工作,几十年来,他不畏辛劳,坚守岗位。像我们这些20世纪60年代出生的人,责任心太强,总有很多事情放心不下,所以很少有时间关注自己的健康状况。这番话语,让笔者深感敬佩。

临危受命

迅速扭转公司不利局面

在今年1月份召开的金诚信年度表彰大会上,该公司党委书记为时任开磷项目部经理的朱为波颁发“先进单位”奖牌和“优秀管理者”证书,这已经是他在3年之内第二次获此殊荣了。

2020年7月1日,朱为波临危受命,由金诚信南方分公司副总经理调任金诚信开磷项目部项目经理。当时正值疫情防控期间,市场磷价下跌,业主方调整施工进度方案,项目部各级人员惴惴不安。困难当前,朱为波成为解项目部燃眉之急的不二选择,原因有三:一是他具有卓越的领导力和深厚的现场专业知识;二是他拥有从基层到管理者的工作经历,具有丰富的现场管理经验;三是他在项目部成立之初就与老同事一起并肩战斗,拥有扎实的群众基础。

上任后,朱为波通过细致调研,迅速理清工作思路,有的放矢地开展工作:一方面,他为达成年度计划目标努力挖潜,争取到了部分零散的、施工难度高的工程;另一方面,他积极为员工解决问题,稳定员工情绪,极大地提高了员工对项目部的信任度。

在朱为波的带领下,该项目部很快便稳住了军心。2022年,在确保团队成员健康安全的情况下,该项目部实现了公司的生产目标,并以102.6%的生产完成率超额完成了任务。

敢于“亮剑”

带领项目部斩获殊荣

2021年,由于业主方调整施工方案,该项目部年度目标的达成和施工队伍的稳定均受到了影响,难题再次摆在朱为波的面前。

经过充分研判,朱为波主动与业主方进行了沟通。多年来矿山施工管理工作积累的经验,使他很快便找到了问题的症结,并与业主方的意见达成一致。该项目部不仅成功增加了其他工作面的施工,更是在逆境中圆满完成了公司下达的生产任务,生产完成率高达116.2%。该项目部因此获得年度“先进单位”的荣誉称号,朱为波本人也被评为年度“优秀管理者”。

再接再厉

再获“优秀管理者”荣誉

2022年,随着该公司在国内第一个资源项目——两岔河南采区矿段的进场,开磷项目部迎来了新的挑战。

面对这一新开工程繁多的准备工作,朱为波秉持亲力亲为的一贯作风,从工程筹备到正常掘进,全程带领团队稳步推进。此外,朱为波还负责督促各项后勤保障措施落实,并协调项目内外关系。

在朱为波的带领下,该项目部各部门展开了通力协作,一些棘手的问题迎刃而解,为金诚信赢得了当地政府、业主方和村民的广泛赞誉。该项目部当年的生产计划完成率高达117.6%,各项工作任务指标圆满完成。

2023年,朱为波带领管理团队对项目部的施工状况进行反复论证,果断地放弃了部分工程项目,将人员和设备转移到两岔河南采区作业,不仅解决了南采区的人员设备需求,还为两岔河南段工程后续推进奠定了坚实的基础。该项目部出色地完成了两岔河矿南采区的630百日攻坚计划、安设验收准备等工作,顺利达成了年度安全生产任务指标,生产完成率再次达到116%,再次获得年度“先进单位”的荣誉称号,朱为波也在3年内第二次被评为年度“优秀管理者”。

两手“沾泥”

“优秀管理者”如此练成

朱为波出生于浙江省温州市苍南县矾山镇,从小在矿山长大。1982年,经人介绍,16岁的朱为波学会了风钻与风钻维修,到矿山公司报名,开始了与矿山的不解之缘。

在之后的十多年里,朱为波辗转陕西、山西、福建、内蒙古等地,从风钻工干到班组长、区队长,自己当负责人承包过隧道工程,后来投资矿山失败,2001年加入金诚信,赴赞比亚在谦比希项目又从区队长干起。

来到金诚信后,朱为波对矿山施工企业大有改观。金诚信目标明确、管理规范,并且还聚集了一批有理想、有经验、能吃苦的业界精英。令他印象尤为深刻的是,该公司创始人、时任董事长王先成每次来项目部,都要换上工装,跟工人一起下井干活。

在这样的氛围中,管理人员和技术人员也都奋勇当先,俯身业务一线。朱为波曾不惧酷暑和辛劳,为区队中生病的工友顶岗。区队的任务得以按时完成,工程的进展得到了保障,朱为波也赢得了全队乃至整个项目的信任和尊重。就这样,朱为波从区队长干到生产经理助理,再到副经理、常务副经理,一步一个脚印,在优秀管理者的道路上越走越稳。

2006年11月,朱为波被调到开磷项目部,担任项目经理。开磷项目部在2006年5月才刚刚成立,万事开头难:队伍组建、技术对接、设备进场、各方关系沟通……该项目部体量大,老矿山施工队伍多,管理难度高。凭借自己多年积累的管理经验和勇于拼搏的干劲,朱为波迅速稳定了队伍,打开了局面,赢得了主动,他个人也第一次获得了“优秀管理者”荣誉称号。2010年,开磷项目部已经成为金诚信在国内的重点项目部之一,朱为波也在工作中树立起了极高的威信。

薪火相传

壮大年轻人才新力量

提起朱为波,开磷项目部的老员工们都说,他是项目部的“福星”,而三次获得“优秀管理者”的朱为波却说,开磷是他的“福地”。“荣誉是颁给项目部全体同事的,是你们一步一个脚印努力的结果。”他真诚地对项目部的同事们说。

现在的开磷项目部,不仅连年圆满完成各项安全生产目标任务,而且在“矿业管理4.0推进”“机械化推进”“设备管理”“采矿技术工艺管理”等关键领域稳步推进,走在公司前列。有过多家企业工作经验的朱为波深知完善的人才体系建设是金诚信的成功之道,为公司培养和输送更多人才成了他义不容辞的责任。

为此,他梳理了详细的人才培养机制,积极动员年轻人到现场去,鼓励年轻人考证的同时,把理论学习和生产经营实践结合起来,使得项目部始终洋溢着浓厚的学习氛围。

在朱为波的言传身教下,开磷项目部年轻一代人才迅速成长。在短短的三年半时间里,开磷项目部向公司海内外各项目部输送了一大批物资、生产、经营、财务等方面的人才,包括施工员、主任、队长、助理、副经理等。在培养管理人才的同时,朱为波还特别重视产业工人队伍建设,仅台车手就培养了16名。

如今,开磷项目部的企业文化深入人心,团队凝聚力不断加强,员工队伍日益稳定。恰在此时,远在江西德兴的金诚信银山项目部在原来承建井下8000t/d浅采试验工程的基础上,又承接了银山矿业5000t/d露天转井下开采工程。该项目已于202311月底开工,两个项目同时进行,现场情况复杂,该公司再一次想到了经验丰富的朱为波。2024年春节刚过,朱为波办完开磷项目部的交接手续,便奔赴银山,在新的战场上开启新局面。

责任编辑:张雪卉

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