【新质生产力在有色】山高人为峰——山东恒邦冶炼股份有限公司发展新质生产力系列报道

2024年07月10日 11:52 578次浏览 来源:   分类: 新质生产力在有色   作者:


公司一角

1960年5月25日,一位名叫王富洲的中国人,从北坡山脊成功登顶海拔8844.43米的世界最高峰——珠穆朗玛峰,实现了人类历史上首次从北坡登顶珠峰的壮举。这个大事件,印证了毛泽东同志“人民,只有人民,才是创造世界历史的动力”的英明论断。

60多年后的今天,在习近平总书记“以人为本、以人民为中心”思想指引下,山东恒邦冶炼股份有限公司(以下简称恒邦)实施的“世间人为大、山高人为峰”的人才发展战略,犹如争芳斗艳的报春花,吸引着国内外高精尖人才和工匠们来到恒邦这片沃土,扎根发芽,开花结果,他们创造出的奇迹,演绎出了一个又一个“人勤春来早、山高人为峰”的动人故事。

鱼向深处游 人往高处走

“鱼无定止,渊深则归;鸟无定栖,林茂则赴。”这个典故出自明代刘伯温。恒邦总裁曲胜利经常引用这个典故:“我们恒邦就是要以员工为中心,打造‘渊深’‘林茂’的好环境,发挥人才市场的磁场效应,吸引更多的高精尖人才和工匠加盟恒邦,培养更多的新型劳动者,保证恒邦又好又快的发展。”

许多企业的发展,都受困于人才缺乏,恒邦何尝不是如此。近年来,世界原料市场竞争日益加剧,易处理的原料越来越少,复杂难处理的原料越来越多,如何既经济又环保地处理这些原料、使企业实现绿色低碳高质量发展,成为恒邦面临的一大课题。如何破解这一难题,说到底,还得靠人,只要有了人,什么艰难困苦都能克服,什么急流险滩都能跃过,这是恒邦人的真知灼见。

打造人才发展平台,让人才发展有舞台,这是恒邦实施人才战略的关键一招。面对日新月异的冶炼技术发展,特别是恒邦作为世界顶尖贵金属冶炼企业的发展需求,他们把人才引进、培养新型劳动者作为一项战略性、系统性工程来抓,充分利用国家和山东省引进高层次人才政策以及烟台市、牟平区人才引进配套政策,充分利用企业在国内外的影响力,着力打造了一批人才发展高端平台。截至目前,恒邦已先后建立了国家级博士后科研工作站、院士工作站、金铜产业(烟台)专家工作站、有色金属资源循环利用国家地方联合工程研究中心实践基地等多个国家级人才创新高端平台,吸引了一大批高端人才加入恒邦。另外,该公司还与东北大学、中南大学、北京科技大学、昆明理工大学等国内知名院校建立了长期合作关系,吸引了一大批高才生加盟,为企业的发展进步提供了强大的人才支撑。

在搭建科技创新平台、汇聚创新人才的基础上,恒邦大力实施凝心聚力、素质提升、关爱暖心“三大工程”,筑巢引凤,构筑文化发展平台。2012年以来,恒邦已组织了11届道德标兵评选活动,先后评选出61名道德标兵和53名道德标兵提名奖;投资建设了党建展览馆、企业文化展厅、图书馆、台球室、乒乓球室、3D影院等职工活动中心;2021年,投资1亿元建成人才公寓,实现了入驻人才食、住、行全免费。

2018年以来,借助中国工程院院士、国内知名专家教授的指导,以及搭建起的多个国家级技术和文化创新平台,恒邦把人才优势转化为技术优势,先后荣获国家科技进步奖二等奖2项、省部级科技进步奖一等奖9项。

有了大平台,人才自然来。目前,恒邦拥有国家认定的高级工、技师等技能人员804人,博士研究生2人,硕士研究生36人,高级工程师33人,工程师161人,高端人才比例比5年前翻了一番多。

人才靠培养 发展靠担当

“企业无人则止,企业的发展离不开人,要形成培养人、尊重人、激励人、成就人的良好氛围,让干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位、能担当的有发展。我们要把恒邦打造成一所培养人才的学校,要让员工在这里学到知识,掌握技能,成为人才,为企业发展输送源源不断的动力。”曲胜利说。

他们这样说,更是这样做的。该公司独创了“1+4+N”的模式,即:1个评价体系,4条晋升通道,N个针对不同群体设置的综合管理机制,开启了人才培养新模式。近年来,恒邦围绕加强管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设,建立完善了广覆盖、多层次、立体化的人才培养体系,畅通发展渠道,拓展发展空间,帮助各层次、各梯队人才实现全面提升。

2009年以来,恒邦注重从入党、提干、晋升职称等方面工作向人才发展倾斜,对思想进步、作风优良、贡献突出的员工,优先发展入党;对具备优秀领导组织才能的员工,优先提拔到各级领导岗位;对科技发展有突出贡献的员工,优先予以晋升技术职称,有效地改善了企业人才队伍结构。

有了发展平台,恒邦人犹如有了打擂的舞台,个个都展示出了自己的绝活。恒邦员工侯绍彬,一个文质彬彬的年轻人,搞起创新来就像一只不知疲倦的猛虎。2009年以来,侯绍彬先后获得“山东省创新能手”等荣誉称号。他提出实施的“一种从铜阳极泥中提取铂钯的方法”,获得山东省职工优秀技术创新成果奖三等奖;提出的“取消铜银浸出工序方案”,每吨阳极泥可减少废水约95立方米,年创效益500万元以上。“是恒邦给了我这么好的发展平台,我要在这个平台上贡献我的一切。”侯绍彬说。

王振利是一名恒邦老员工,1988年入厂后,他干过电焊工、当过班长、担任过车间主任。无论在哪个岗位,他都喜欢“挑毛病、改毛病”,爱钻研是他的一大特征。王振利自主设计的新型浮选机,获得了国家知识产权局实用新型专利证书,他本人也因创新成就突出,荣获“山东省首席技师”称号。

鸟飞头雁领 百花春满园

俗话说:“人无头不走,鸟无头不飞。”在恒邦,曲胜利就是那只干在先、冲在前的“领头雁”。正是他的示范引领,才使恒邦出现了“头雁领航、百鸟朝凤”的喜人局面。

在恒邦,无论是钻机轰鸣的百米井下,还是热火朝天的冶炼车间;无论是精心操作的作业班组,还是专心创作的工作室,到处都洋溢着全员创业、万众创新的浓厚氛围,人人都在各自的岗位上,贡献着自己的聪明才智。近年来,恒邦共有500多项创新成果应用于生产现场,科技创新对发展的贡献率在全国黄金行业乃至有色金属行业都名列前茅。

每每说到这些变化,员工们都异口同声地说:“我们恒邦之所以能有今天的发展成就,多亏了我们有位勇于开拓和创新的好带头人——曲胜利。”

1988年,曲胜利从山东科技大学采矿工程专业毕业后,加入正处于筹建时期的原牟平县氰化厂(恒邦前身),从事技术员工作。由于处在筹建期,这里的工作和生活环境十分艰苦,吃的是凉馒头,睡的是硬板床,还要加班加点从事繁重的体力劳动,与进入机关的同学相比,有着天壤之别。在那样艰苦的环境下,曲胜利坚持了下来。随着企业一步步发展,他也逐渐成长,从技术员、车间副主任、主任、副总经理,一直走到总裁的位置。一路走来,曲胜利步履艰辛却又踏实。也正是这种扎根基层、历经磨难的韧劲与精神,成就了他和他所从事的事业。

曲胜利带领团队先后攻克了黄金冶金过程中的低温焙烧技术、骤冷干法收砷技术、富氧底吹造锍捕金技术等多项行业难题,并首创“三氧化二砷回收+金属砷生产+高纯砷提纯”这一资源化治污模式和产业链延伸创新,受到业内广泛关注。在获得众多科技奖项和20多项专利的同时,他还编著出版了《黄金冶金新技术》《砷冶金》《高纯半导体基础原料及化合物制备技术》《贵金属高纯化合物制备技术》等4部技术专著,总计130余万字。曲胜利先后荣获“省部级劳动模范”“科学中国人年度人物(科技型企业家)”“全国杰出工程师”等称号,并成为享受国务院政府特殊津贴专家,也是俄罗斯外籍院士、工程技术应用研究员、大学兼职教授、博士生导师。

一花独放不是春,百花齐放春满园。在曲胜利的带领下,恒邦5000余名员工,人人发奋学习,刻苦钻研技术,掀起了前所未有的创新浪潮。为了员工成才,恒邦先后设立了省级创新工作室1个、区级创新工作室和工匠工作室3个、工匠孵化工作室31个。其中,栾会光创新工作室的领头人栾会光,2007年大学毕业入职恒邦后,带领同事开展阳极板整形、入槽,到电解液温度、流量控制,再到添加剂用量进行精细化控制研究,开创了不同孔径流板电解液循环量稳步控制的方法,使A级铜的回收率从原来的90%,提高到95%以上,每年为公司创收5000万元以上,先后荣获“全国劳动模范”“齐鲁大工匠”等称号。他带领的栾会光创新工作室先后研发技术创新成果20多项,分别被山东省和烟台市评为省、市级职工(劳模)创新工作室。

责任编辑:定律

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